在职场中经常出现这样的情况，那些很稳定的员工突然选择了离职，而那些经常抱怨公司的却在絮絮叨叨中干了一年又一年。那么是什么原因导致了好的员工留不住，而坏的员工却赶不走的问题。

让我们换个角度来看这些事，一个好的员工要具备这四点

第一，有着明确的职业规划。对他们来说，工作不仅仅只是工作，而是实现自己职业发展的起点，他们会从简单的小事做起，为自己的职业生涯打下坚实的基础，而在现有的平台不能提升自己的情况下，就会瞄准下一个阶段，以此来寻求更高更好的发展。

第二，有毅力。一份良好的职业生涯规划，是需要足够的学习毅力来支撑的，没有持续学习的毅力，最终成不来什么大事。好的员工他们会一步一步的坚持中学习，在学习中进步，获得了自我人生的升华。

第三，自信。自信可以帮助他们充分认识自己的长处和潜能，他们会坚信，付出了就会有回报，知识只有自己掌握了才有价值，无法成为自己的知识那么再多也是无用的，只有取其精华去其糟粕，让他成为闪光点才能证明自己的价值。

第四，责任。当工作中出现了问题，不会在第一时间就去找理由推卸责任，而是自我反省，积极的查缺补漏，总结经验。他们会在这一次次的失败中，把自身的能力全方位进行加固与拔高。

而那些差员工他们缺乏明确的职业规划，知道自己无法取得更高更好的发展平台，却没有恒心毅力去改变自己，进而打消了他外出寻求更好机会的冲动。常常半途而废，并且为了给自己的失败找理由，开始自圆其说，把所有的问题和错误归咎到其他人身上。

而公司要解决这个问题，就要从两方面来入手：

第一，建立完善的任职资格体系。把有能力并且爱学习的人作为重点培养对象，帮助他们更好的规划自己的职业生涯，只有把恰当的人放在恰当的岗位上，才算充分利用了人力资源，而员工也得到了想要的发展，是一种双赢的局面。

第二，建立绩效考核制度。只有把绩效考核做到实处，从绩效管理来规范和筛选公司员工，起到优胜劣汰的效果。

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