75秒极速时时彩走势图 www.82dhd.cn 来源:汇师经纪 发布时间:2018-02-27浏览量:622
在职场中经常出现这样的情况,那些很稳定的员工突然选择了离职,而那些经常抱怨公司的却在絮絮叨叨中干了一年又一年。那么是什么原因导致了好的员工留不住,而坏的员工却赶不走的问题。
让我们换个角度来看这些事,一个好的员工要具备这四点
第一,有着明确的职业规划。对他们来说,工作不仅仅只是工作,而是实现自己职业发展的起点,他们会从简单的小事做起,为自己的职业生涯打下坚实的基础,而在现有的平台不能提升自己的情况下,就会瞄准下一个阶段,以此来寻求更高更好的发展。
第二,有毅力。一份良好的职业生涯规划,是需要足够的学习毅力来支撑的,没有持续学习的毅力,最终成不来什么大事。好的员工他们会一步一步的坚持中学习,在学习中进步,获得了自我人生的升华。
第三,自信。自信可以帮助他们充分认识自己的长处和潜能,他们会坚信,付出了就会有回报,知识只有自己掌握了才有价值,无法成为自己的知识那么再多也是无用的,只有取其精华去其糟粕,让他成为闪光点才能证明自己的价值。
第四,责任。当工作中出现了问题,不会在第一时间就去找理由推卸责任,而是自我反省,积极的查缺补漏,总结经验。他们会在这一次次的失败中,把自身的能力全方位进行加固与拔高。
而那些差员工他们缺乏明确的职业规划,知道自己无法取得更高更好的发展平台,却没有恒心毅力去改变自己,进而打消了他外出寻求更好机会的冲动。常常半途而废,并且为了给自己的失败找理由,开始自圆其说,把所有的问题和错误归咎到其他人身上。
而公司要解决这个问题,就要从两方面来入手:
第一,建立完善的任职资格体系。把有能力并且爱学习的人作为重点培养对象,帮助他们更好的规划自己的职业生涯,只有把恰当的人放在恰当的岗位上,才算充分利用了人力资源,而员工也得到了想要的发展,是一种双赢的局面。
第二,建立绩效考核制度。只有把绩效考核做到实处,从绩效管理来规范和筛选公司员工,起到优胜劣汰的效果。
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